趙鳳斌等

　　麵對WTO挑戰以及客車行業(ye) 的發展趨勢與(yu) 現狀，一汽集團公司審時度勢，通過對一汽客車底盤廠、一汽大連客車廠和一汽無錫汽車廠重新進行組織機構和管理職責的整合，成立了一汽客車有限公司，使其成為(wei) 一個(ge) 具有獨立法人資格、經營分工明確、具有市場機製的高效運行的有機整體(ti) 。

　　 一汽客車有限公司總部現有員工2738人，其中工程技術人員438人，企業(ye) 占地麵積33萬(wan) 平方米，固定資產(chan) 5.13億(yi) 元，是集客車和客車專(zhuan) 用底盤的研製、開發、製造、銷售及服務為(wei) 一體(ti) 的企業(ye) 。目前擁有“解放”、“遠征”、“太湖”三大品牌，生產(chan) 能力為(wei) 客車3000輛，客車底盤12000台，產(chan) 品除覆蓋國內(nei) 市場外，還遠銷到阿聯酋、印尼、科威特、伊拉克等國家。

　　 一汽客車有限公司將以用戶為(wei) 中心、以市場為(wei) 導向，依托一汽的技術優(you) 勢，自我開發和引進技術相結合，構築金字塔式產(chan) 品平台；依托一汽的營銷和服務網絡，打造知名品牌，創建新型客戶關(guan) 係，全麵滿足和提升人們(men) 的出行需求。

　　在產(chan) 品方麵，將充分利用一汽現有成熟的發動機、前後橋、變速箱等大總成，不斷提高匹配技術和產(chan) 品的技術含量，實現自主開發大、中型客車車身的能力，水平達到當代先進水平。同時，將不斷增加客車底盤品種，占領技術製高點，並積極與(yu) 國際著名設計公司聯合開發高技術含量的產(chan) 品，形成寬係列的客車和客車底盤產(chan) 品。

　　在營銷方麵，將在三大品牌遍及全國的銷售和服務網絡的基礎上，充分進行資源整合，發揮三廠的地域優(you) 勢，搭建信息平台，全方位貼近用戶、貼近市場，構建“互動、共贏”的新型客戶關(guan) 係。

　　 同時，一汽客車有限公司還將加大投資規模，改造和擴建生產(chan) 、檢測線，提高企業(ye) 管理水平，提高規模產(chan) 能。預計到“十五”末，將建成整車年產(chan) 量8000輛、客車底盤年產(chan) 量20000台，欲做專(zhuan) 做強一汽客車事業(ye) ，躋身國內(nei) 客車行業(ye) 前列。