往 屆 回 顧

 打造服務品牌,體(ti) 現客戶價(jia) 值--蘇州金龍在2005年BAAV展會(hui) 推出"服務年"
文/圖 中國betway最新网站必威betway官网网页登录組
 

  【中國betway最新网站訊】:2005年3月16日,上海新國際博覽中心,國內(nei) 著名的客車製造企業(ye) 蘇州金龍,在全國矚目的2005年度BAAV世界客車博覽會(hui) 期間,舉(ju) 辦了企業(ye) 2005年的第一場必威betway官网网页登录發布會(hui) 。蘇州金龍公司徐建中副總經理就2004年蘇州金龍的經營狀況向與(yu) 會(hui) 記者作了通報,並宣告蘇州金龍2005年服務年開啟;客戶服務總監季永平重點介紹了公司2005服務理念與(yu) 服務舉(ju) 措。

   

   此次必威betway官网网页登录發布會(hui) 的舉(ju) 行,標誌著蘇州金龍2005服務年正式拉開了序幕。那麽(me) ,以"安全用心,服務貼心"為(wei) 品牌主張的蘇州金龍,為(wei) 什麽(me) 要將2005年作為(wei) 企業(ye) 的服務年,又是怎樣闡述他們(men) 的服務理念,又將推出那些具體(ti) 的服務措施呢?
下麵,讓我們(men) 不妨從(cong) 蘇州金龍的曆史開始,一起解讀蘇州金龍的2005"服務年"。

輝煌六年,成就昨日驕人業(ye) 績


   金龍聯合汽車工業(ye) (蘇州)有限公司成立至今已經六年,六年艱苦創業(ye) ,六年辛勤耕耘,六年收獲碩果。從(cong) 小到大,由弱到強,以年均50%的幅度高速增長。04年完成銷售9000多台,在大中型客車業(ye) 排名第二,實現銷售收入24億(yi) 元,同比增長在28%,穩居全國客車行業(ye) 三甲。6年來,蘇州金龍累計銷售大中型客車39046台,完成銷售收入80多億(yi) 元,安置就業(ye) 2000多人,納稅突破4億(yi) 元,為(wei) 國家和蘇州經濟建設作出了重要貢獻,蘇州金龍也躍升到了一個(ge) 新的發展平台。

   

明確方向,開啟服務新旅程

   2002和至2004年,隨著產(chan) 品質量的提升,經營管理隊伍的充實,銷售服務隊伍、網絡的建設和加強,公司綜合實力和市場地位得到了極大的提升,蘇州金龍也完成了自身的產(chan) 能擴張和產(chan) 品結構調整。

   2005年,企業(ye) 步入了新的轉型期,麵對新的市場格局與(yu) 企業(ye) 發展態勢,蘇州金龍強調內(nei) 外兼修,對內(nei) 強化管理,關(guan) 注細節,著力提高產(chan) 品質量;對外提升服務水平,打造服務品牌。因此,蘇州金龍將2005年確定為(wei) 企業(ye) 的"服務年",是企業(ye) 自身發展的理性選擇。

   從(cong) 另一個(ge) 角度來講,客車作為(wei) 一種運營工具,能否正常運行以及在運行中出現問題後能否盡快得到解決(jue) ,是影響客車運營企業(ye) 利益的最重要的因素。也正是因此,蘇州金龍提出了"安全用心,服務貼心"的品牌主張;也正是為(wei) 了有效的組織企業(ye) 資源,為(wei) 客戶排憂解難,更好的保障客戶的利益,蘇州金龍在2005年新年伊始正式提出了將2005年作為(wei) 企業(ye) 服務年,決(jue) 心將"服務"打造成為(wei) 企業(ye) 競爭(zheng) 優(you) 勢的又一法寶。
   

   針對客車服務的特點,蘇州金龍提出了"快速、及時、高效"的服務戰略,並確定"抓住一個(ge) 中心,抓好兩(liang) 個(ge) 基本麵,創建蘇州金龍服務品牌"的工作思路。一個(ge) 中心是為(wei) 客戶提供優(you) 質的、滿意的、貼心的服務,兩(liang) 個(ge) 基本麵分別是配件供應和服務站點建設。

   配件供應工作,以蘇州總庫和若幹城市中心庫為(wei) 骨幹網,骨幹網自營;以配件經銷商和核心服務站為(wei) 零售網點;開設急件快速通道;近期重點解決(jue) 長三角和珠三角兩(liang) 個(ge) 戰略區域的供應保障工作;積極利用供應商的服務網絡和服務配件網絡。服務站點網絡工作,則確立服務站點是服務資源和競爭(zheng) 資源的觀念,對這項資源進行開發利用;對現有320家服務站點進行分級管理,培育一批忠誠於(yu) 蘇州金龍的特約維修服務網點。

   這一思路引導蘇州金龍以服務客戶為(wei) 中心,以配件供應保障和服務站點網絡運用為(wei) 兩(liang) 個(ge) 基本層麵和服務支撐層麵,形成優(you) 質快捷的服務能力,創建服務品牌,力爭(zheng) 使客戶服務工作成為(wei) 公司的競爭(zheng) 優(you) 勢之一。

七項舉(ju) 措,保障服務新品牌

   為(wei) 2005年蘇州金龍服務年的嶄新麵貌,蘇州金龍特將"售後服務部"更名為(wei) "客戶服務部",並采取了七項構成蘇州金龍服務製勝戰略的重要舉(ju) 措。

   蘇州金龍創建客車業(ye) 第一個(ge) 呼叫中心,強化與(yu) 客戶的溝通;根據客車製造業(ye) 的服務特征及客車運輸業(ye) 的營運特征,建立強大的快速反應服務機製;設立發達的自營配件網,就近快捷提供蘇州金龍原廠正品配件,且在廣州設立麵積超過1000平米的配件超市;發揮區位優(you) 勢,依靠強大的研發、製造實力,依托蘇州直屬服務站,為(wei) "長三角"的客戶,及營運途經"長三角"的客戶提供更多的其他廠商無法仿效的便利;建成發達的保修網絡,客服工程師將上門服務;蘇州金龍率先在客車業(ye) 引"全國聯保"的措施,並不斷完善保修政策。

製定戰略,服務創造新價(jia) 值

   卓越企業(ye) 離不開卓越企業(ye) 文化的支撐。2005年服務年的開啟,蘇州金龍將形成以顧客至上,服務至優(you) ,速度製勝;零缺陷實現顧客滿意;尊重,忠誠,相互合作,共同成長為(wei) 核心的價(jia) 值觀體(ti) 係。堅持"做深、做細、做實"的方針,並將以蘇州金龍一貫的誠信、踏實的作風,以客戶為(wei) 中心,竭誠服務,創造更多更大的顧客價(jia) 值,和廣大客戶一起共同發展、共同成功!



 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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