2007年4月18日，第六屆北京國際商用車及零部件展覽會(hui) 在北京展覽館開幕，久違的亞(ya) 星客車再次亮相，並於(yu) 展會(hui) 開幕當天召開“亞(ya) 星客車 閃亮起航”必威betway官网网页登录發布會(hui) ，亞(ya) 星客車總經理徐粉雲(yun) 、中國公路學會(hui) 客車分會(hui) 理事長鄒虎嘯、建設部科技委城市車輛專(zhuan) 家委員會(hui) 主任李世豪以及客車行業(ye) 主流媒體(ti) 三十餘(yu) 家記者參加了必威betway官网网页登录發布會(hui) ，亞(ya) 星客車回來了。

“亞(ya) 星客車 閃亮起航”必威betway官网网页登录發布會(hui) 現場

　　“亞(ya) 星“醒”且“行”了”

　　我們(men) 都知道，2005年8月1日，顧雛軍(jun) 在北京被羈押，2006年7月，揚州市政府力挽狂瀾，積極推進江蘇亞(ya) 星客車集團回購格林柯爾所控亞(ya) 星客車的全部股權，以李學勤為(wei) 董事長、徐粉雲(yun) 為(wei) 總經理的新一屆揚州亞(ya) 星客車股份有限公司經營團隊正式接任。

　　時至今日，在九個(ge) 多月的艱苦歲月裏，亞(ya) 星股份上下團結一心，迸發出前所未有的決(jue) 心和勇氣，隻爭(zheng) 朝夕，破釜沉舟，大膽改革，徹底消除了格林柯爾係所帶來的不良影響，公司的資產(chan) 質態明顯改善，盈利能力迅速提高，現金流順暢，步入了健康發展的軌道。

亞(ya) 星客車總經理徐粉雲(yun) 發表講話

　　資產(chan) 質態明顯改善，複牌指日可待

　　亞(ya) 星客車通過處置閑置、低效資產(chan) 2個(ge) 億(yi) ，減少了固定資產(chan) 折舊和管理費用，切斷了虧(kui) 損源，增加了現金流，從(cong) 而年降低成本費用在1000萬(wan) 元以上。

　　經過努力，到2006年10月底，亞(ya) 星應收帳款下降1個(ge) 億(yi) ；到同年底，償(chang) 還銀行貸款1個(ge) 億(yi) 、存貨下降1個(ge) 億(yi) 、應付帳款減少1個(ge) 億(yi) ，亞(ya) 星客車現金流處於(yu) 近五年來最佳狀態，企業(ye) 資產(chan) 質態明顯改善。

　　股權回購以後，亞(ya) 星股份以7000萬(wan) 元的現金和長期閑置的城市客廠資產(chan) 2645萬(wan) 元換購了揚州柴油機有限公司的27.71％股權。揚柴發動機連續幾年來以其環保節能的優(you) 點發展勢頭迅猛，並且後續潛力大，前景非常看好，亞(ya) 星此舉(ju) 不僅(jin) 獲得了穩定的投資收益，而且又能豐(feng) 富和優(you) 化產(chan) 業(ye) 鏈與(yu) 供應鏈，增強持續贏利能力。

　　揚州市委、市政府堅定不移地把客車工業(ye) 作為(wei) 揚州市優(you) 先發展的支柱產(chan) 業(ye) ，下決(jue) 心做強做大亞(ya) 星客車，並於(yu) 2007年元月成立亞(ya) 星汽車集團。亞(ya) 星汽車集團確立了以客車為(wei) 主，集汽車零部件、商用車、發動機為(wei) 一體(ti) 的國際化汽車集團的長遠目標，同時也首次正式明確了揚州亞(ya) 星客車股份有限公司在亞(ya) 星汽車集團的核心地位。

　　過去九個(ge) 月的舉(ju) 措換來的是已經得到充分認可的成績，四月月初公司已經向上交所遞交了恢複上市申請，批準複牌之事指日可待。

亞(ya) 星客車JS6906GH城市客車

　　技術優(you) 勢全麵凸現，逐步與(yu) 世界接軌

　　由於(yu) 受曆史條件的限製，亞(ya) 星股份過去在公路客車市場上有所保留，致力於(yu) 公交市場的開發，取得了亞(ya) 星公交車從(cong) 無到有，從(cong) 小到大，從(cong) 弱到強的演變，並且實現了以亞(ya) 星公交保亞(ya) 星客車這一民族品牌的品牌策略，也為(wei) 民族品牌與(yu) 國外品牌在未來的品牌合作中起到良好的借鑒作用。

　　在公路客車市場上有所保留的同時，並不代表亞(ya) 星客車放棄了其在公路客車技術方麵的提升和發展，隨著揚州亞(ya) 星客車股份有限公司在亞(ya) 星汽車集團中核心地位的確立，亞(ya) 星股份公司將在其保持公交產(chan) 品領先優(you) 勢的同時，已經開始全麵展示其多年來藏而不露的公路客車技術方麵的優(you) 勢。不鳴則已，一鳴驚人。亞(ya) 星在公路客車市場主要是針對引領市場需求的產(chan) 品，特別是亞(ya) 星開始"劍"指39座中高級客車實在英明。現在，天龍7.9m、8.5m、8.9m、9.7m、10.5m係列產(chan) 品涵蓋160-270馬力有中級、高一級和高二級；天帥10.7m、11.5m、12m係列產(chan) 品涵蓋210-350馬力有中級、高一級和高二級；天龍和天帥係列還可根據用戶需要實現各種等級內(nei) 飾的互換。

　　在商務用車市場，亞(ya) 星股份開發出新一代全衝(chong) 壓的6m、7m客車，車身工藝造型完全可以與(yu) 日本最新車型相媲美，甚至與(yu) 現在全球主流的商務用車可以互用。在通勤用車方麵，公司推出的一款30萬(wan) 左右的55座後置空調客車深受企事業(ye) 單位的歡迎。公司推出6-7m"淩風"係列客車，有"平原型"、"高原山區型"、"城郊型"、"沙漠型"、"高寒地區型"、"豪華旅遊型"和"學童校車型"等。

　　在專(zhuan) 用車市場，推出的教練車和警務用車因其質量可靠，設計合理科學，頗受駕校及公檢法係統的好評。

　　亞(ya) 星客車推出的JS6908H有多款動力供選擇，造型別具一格，35座高二級象四川等地的高端旅遊市場正逐漸看好。由於(yu) 春運期間公路客運不再提價(jia) ，通過提高車輛等級提高核定票價(jia) ，節假日恢複票價(jia) 的方式來增加營運收入，同時也提高與(yu) 鐵路客運的競爭(zheng) 力，加至中型高二級不需要衛生間等因素，因而在100-300km運距的高速客運市場有著巨大的吸引力。

　　亞(ya) 星股份公交客車已經形成7.3-12米係列前後置、汽柴油、CNG及雙燃料客車，造型上也有子彈頭、方基調等多種造型。亞(ya) 星公交車"空間大、結實耐用、價(jia) 格合理、燃油經濟"的特點已經充分得到全國各地公交企業(ye) 的認可。8個(ge) 主打係列車型，實現了結構設計模塊化、係列化、標準化。

　　亞(ya) 星與(yu) 西歐著名汽車設計公司合作的13.7米特大型豪華客車，采用歐洲客車21世紀技術平台，處於(yu) 國際客車技術水平前沿，樣車試製已經結束，產(chan) 品完全通過西歐試驗，各項指標遠遠優(you) 於(yu) 中華人民共和國交通部JT/T325-2006特大型高三級標準，這款客車主要針對國內(nei) 的高端市場和西歐市場。通過消化、吸收、應用這些先進技術，亞(ya) 星股份將縮小與(yu) 世界先進客車的技術水平，逐步改變中國客車"低技術含量低價(jia) 出口"的尷尬局麵。

亞(ya) 星JS6110SH雙層公交客車

　　全麵係統抓質量 出口客車有保障

　　在日常的生產(chan) 活動中，加強訂單評審，嚴(yan) 格質量預防；加強供應商評審，嚴(yan) 格配套件質量控製；建立批量訂單首台評審製度，杜絕批量性的質量事故；嚴(yan) 格執行工藝紀律，強化生產(chan) 過程控製，從(cong) 而確保了產(chan) 品質量的穩定。

　　同時，亞(ya) 星公司將2007年定為(wei) "質量年"，以開展"質量年"活動為(wei) 抓手，通過係列主題活動，重點抓好質量改進與(yu) 提高，不斷增強員工的質量意識和質量責任，加大質量控製與(yu) 考核，提高公司的產(chan) 品質量、服務質量、工作質量。

　　2006年10月份公司一次性順利通過了江蘇省工業(ye) 產(chan) 品出口一類企業(ye) 現場審核，現已取得證書(shu) ，為(wei) 公司今後產(chan) 品出口提供了有力保障。

亞(ya) 星客車JS6106H"天帥"係列客車

　　整合利用銷售資源，內(nei) 外銷顯著增長

　　2007年公司調整了市場營銷與(yu) 服務布局，將原有的20個(ge) 銷售分公司增設為(wei) 25個(ge) 分公司，新建服務網點20家，使服務站總數達到228家。且將駐外服務職能劃歸到各銷售分公司統一管理，實現市場、銷售、售後服務三位一體(ti) 。

　　亞(ya) 星客車在強化直銷的同時，一方麵，積極拓展經銷渠道，目前有一級經銷商40多家。同時充分利用亞(ya) 星集團的內(nei) 部資源，與(yu) 揚柴公司建立了合作關(guan) 係，利用其柴油機經銷渠道銷售客車。

　　另一方麵積極拓展海外銷售渠道，鞏固和擴大了對非洲、中東(dong) 等地區的產(chan) 品出口。2007年一季度，公司共銷售客車846輛，同比增長48%，遠遠超過行業(ye) 平均增幅。

亞(ya) 星客車JS6908H多用途豪華客車

　　加強信息化運用，提高管理效率

　　在產(chan) 品設計中，公司實施了PDM項目，提高了圖檔管理水平。

　　通過5個(ge) 月的努力，已經完成了ERP項目。依托ERP平台，實現了從(cong) 物料需求到入庫、消耗和財務的集成管理。降低庫存，減少生產(chan) 過程中的物控管理成本。

　　積極向上的企業(ye) 文化推動企業(ye) 穩健發展

　　2006年8月份以後，亞(ya) 星客車不斷完善培訓體(ti) 係，有計劃、有目的地開展了係列培訓，確立了以努力提高企業(ye) 的學習(xi) 力、創造力、執行力為(wei) 主要內(nei) 容的企業(ye) 文化，使企業(ye) 文化固化於(yu) 製、內(nei) 化於(yu) 心、外化於(yu) 行，增強了企業(ye) 的凝聚力，營造了務實、創新、幹實事的氛圍。隨著企業(ye) 文化核心的亞(ya) 星CIS的建立，企業(ye) 員工將進一步明確自已的使命感、責任感和主人翁意識，公司上下級、部門間將會(hui) 圍繞企業(ye) 的願景，力求上進，團隊協作。

　　亞(ya) 星客車製定了《亞(ya) 星客車5年發展規劃》，決(jue) 心通過5年的努力，重新回到中國客車業(ye) 的第一集團，齊身行業(ye) 前5名。亞(ya) 星客車，值得期待。